De GMT à Pieterman : une nouvelle configuration pour le secteur de la pierre

D'un fabricant spécialisé à un groupe international

Depuis sa création en 1993 à Gravellona Toce, dans le Piémont italien, GMM s'est forgé une solide réputation dans la fabrication de débiteuses à pont et de machines d'usinage CNC destinées à l'industrie de la pierre naturelle. Initialement spécialisé dans la construction de machines, le fabricant est progressivement devenu un acteur international proposant une vaste gamme d'équipements adaptés aux différentes applications du travail de la pierre.

Cette évolution s'est accélérée au fil de plusieurs acquisitions. GMM a notamment racheté Cemar, spécialiste des technologies de polissage des chants, puis le fabricant australien Techni Waterjet en 2018. En 2022, le groupe a acquis Bavelloni, une référence dans le domaine des machines pour le travail du verre. Ces opérations ont donné naissance à un groupe industriel actif aussi bien dans le secteur de la pierre que dans celui du verre, avec une expertise complémentaire dans la technologie de découpe au jet d'eau.

Une nouvelle étape majeure a été franchie fin 2023, lorsque Biesse a conclu un accord portant sur le rachat de l'ensemble du groupe GMM. L'opération a été finalisée en 2024. Le groupe technologique italien a ainsi acquis non seulement l'expertise de GMM dans le domaine des débiteuses à pont, mais aussi les activités de Bavelloni et de Techni Waterjet. Pour Biesse, cette acquisition a considérablement renforcé sa position sur le marché du travail de la pierre. Le groupe disposait déjà de centres d'usinage CNC et d'autres technologies destinées au secteur, mais l'arrivée de GMM lui a permis d'enrichir son offre d'une gamme spécialisée de débiteuses à pont.

Une intégration préservant l'expertise technique

Pour GMM, ce rachat a marqué le début d'une nouvelle phase de développement. Son intégration au sein d'un groupe international comme Biesse lui donne accès à des capacités supplémentaires de recherche et développement, à un réseau technologique plus étendu et à une force commerciale accrue à l'international.

Franzi Corradino souligne que la complémentarité entre les différentes activités constitue une véritable source d'opportunités. Si GMM s'est traditionnellement distingué dans le domaine des débiteuses à pont et des machines CNC pour le travail de la pierre, Biesse possède également une vaste expertise dans l'usinage du bois et du verre. « L'intégration prend du temps. Nous préférons faire les choses correctement plutôt que d'avancer trop vite au risque de prendre de mauvaises décisions », explique-t-il. Le rapprochement des activités suit cette philosophie : avancer progressivement, en valorisant les compétences existantes tout en poursuivant le développement de la gamme de produits.

Le site de production de Gravellona Toce est appelé à jouer un rôle important au sein du groupe. Il évolue vers un centre spécialisé dans le travail de la pierre. Selon Corradino, l'usine dispose d'une capacité de production de plus de 450 débiteuses à pont par an, depuis les machines monoblocs compactes jusqu'aux grandes machines d'usinage tridimensionnel, en passant par les solutions automatisées destinées au traitement de grandes tranches. Cette intégration nécessite néanmoins certains ajustements. GMM doit également composer avec un marché en recul et adapter son organisation à cette nouvelle réalité économique. Le développement de nouvelles machines se poursuit toutefois en parallèle.

« La prochaine étape consistera à réexaminer l'ensemble de notre gamme de produits pour y intégrer le savoir-faire du groupe Biesse », précise Corradino. À moyen et long terme, cette démarche devrait déboucher sur des machines offrant davantage de possibilités, de meilleures performances et une position concurrentielle encore renforcée.

GMT : d'un partenariat stratégique à un nouvel actionnariat

Les changements intervenus chez GMM ont également eu des répercussions sur GMT, l'entreprise belge qui figurait depuis de nombreuses années parmi les principaux distributeurs de machines GMM au Benelux. Le rachat par Biesse a en effet modifié les équilibres commerciaux du marché et rendu nécessaire une réorientation stratégique.

Pour Joeri Decatelle, administrateur de GMT, cette évolution n'allait pas de soi au départ. La collaboration de longue date avec GMM s'inscrivait désormais dans un nouveau contexte, tandis que la position des autres marques et fournisseurs devait également être réévaluée.

Parallèlement, une opportunité s'est présentée. Pieterman Glas- en Steentechniek, actif aussi bien dans le secteur de la pierre que dans celui du verre, avait également intégré ses activités dans une structure d'entreprise plus large. Après l'acquisition d'une participation majoritaire dans Pieterman par un fonds d'investissement fin 2024 et début 2025, les deux entreprises sont entrées en contact. « Pieterman occupait déjà une place importante dans la distribution de machines pour le travail de la pierre et du verre, notamment avec des marques comme Intermac et Montresor dans l'offre Biesse. Les débiteuses à pont GMM constituaient toutefois le maillon manquant de sa gamme. Or, GMT possédait précisément les connaissances, l'expérience et les relations commerciales nécessaires pour représenter cette technologie au Benelux. » À l'issue des discussions entre les deux parties, le rachat a été conclu.

Le 26 janvier 2026, GMT a cédé l'intégralité de son capital à Pieterman Holding. L'entreprise belge a ainsi rejoint le même groupe qu'un acteur avec lequel elle avait jusque-là développé sa propre position sur le marché. « On peut choisir de rester concurrents, mais on peut aussi chercher à unir ses forces », résume Decatelle. « Nous avons vu dans cette opération l'occasion de rejoindre une organisation plus importante, offrant davantage de perspectives de croissance et les moyens de poursuivre notre professionnalisation. »

Deux organisations, une force de frappe élargie

Le rapprochement avec Pieterman ne signifie pas que GMT disparaîtra immédiatement en tant qu'entité opérationnelle autonome. L'entreprise poursuit ses activités depuis son site de Renaix, avec son équipe et sa propre administration. Pieterman conserve également son implantation à Paal. Pour Decatelle, cette répartition géographique constitue un atout : chaque site continue à servir son marché en s'appuyant sur son ancrage régional. « L'objectif est de renforcer progressivement la collaboration entre les deux organisations, sans bouleverser précipitamment les compétences acquises et les relations avec les clients. L'expertise des collaborateurs de GMT dans le domaine des débiteuses à pont et des autres technologies de travail de la pierre reste essentielle à cet égard. »

Le portefeuille de marques et de fournisseurs de GMT a toutefois évolué. « Le rachat de GMM par Biesse a également entraîné des changements dans les accords commerciaux existants. Nous avons ainsi perdu la représentation de CMS Brembana, puisque cette marque appartient au groupe SCM. En contrepartie, GMT peut désormais s'appuyer sur la gamme de produits plus étendue et les infrastructures de Pieterman. »

Selon Decatelle, cette complémentarité rend la nouvelle organisation au moins aussi solide qu'auparavant. « Le défi consiste à harmoniser les différentes gammes de produits et les compétences techniques des deux équipes pour qu'elles se complètent, sans compromettre la qualité du service offert aux clients existants. »

Quels changements pour les transformateurs de pierre ?

Pour les entreprises belges de transformation de la pierre, la priorité reste la continuité du service. Les professionnels qui utilisent une débiteuse à pont GMM ou envisagent d'investir dans une nouvelle machine veulent pouvoir continuer à bénéficier de conseils techniques, de pièces de rechange, d'un service d'entretien et d'une assistance fiable. Le passage de GMM sous le contrôle de Biesse et l'intégration de GMT au sein de Pieterman doivent donc avant tout apporter de la clarté et garantir cette continuité.

« Le rapprochement entre GMT et Pieterman élargit le choix proposé aux clients. Outre les débiteuses à pont GMM, leur portefeuille commun comprend notamment des centres d'usinage CNC, des polisseuses de chants, des scies à fil ainsi que des solutions de traitement de l'eau et des poussières. La collaboration peut ainsi aller bien au-delà de la fourniture d'une machine : elle permet également d'envisager l'aménagement et l'optimisation d'une plus grande partie du processus de production. »

L'assistance de proximité reste néanmoins un facteur déterminant. « Une vaste gamme de machines issues de fabricants internationaux n'apporte une réelle valeur ajoutée aux entreprises de transformation de la pierre que si ces équipements sont correctement installés, si les collaborateurs sont formés à leur utilisation et si les problèmes techniques sont rapidement résolus. Les équipes en place et leur expérience du terrain constituent donc un socle essentiel pour la poursuite de cette collaboration. »

Prochaine étape : des solutions intégrées

Chez GMM comme chez GMT et Pieterman, le processus d'intégration n'est pas encore totalement achevé. Les différents acteurs soulignent qu'une organisation de plus grande envergure ne garantit pas automatiquement de meilleurs résultats : sa valeur ajoutée dépendra de la manière dont les technologies, les équipes et les services seront coordonnés. « Pour GMM, la principale opportunité réside dans la combinaison de son expertise spécialisée dans le travail de la pierre et des capacités de recherche et développement plus étendues de Biesse. Pour GMT et Pieterman, le défi consiste à réunir les gammes de produits, la connaissance du marché et l'assistance technique au sein d'une organisation plus solide, au service de l'ensemble du Benelux. »